Почему команды регулярно «не укладываются», даже когда план выглядит разумно и согласован со всеми? Дело не только в сложности задач и неопределённости разработки. Существенную роль играет то, как формируются ожидания: где проходит граница между прогнозом, планом и обязательством, и какие сигналы команда считывает от руководителя.

В статье — разбор типичных искажений в оценках, эффекта давления и привязки, а также того, как управленческие привычки влияют на честность планирования и предсказуемость результатов.