Сколько людей - столько и мнений о процессах в команде (с). 

Давайте поразмышляем - как выстроить процесс анализа так, чтобы он стал для команды не формальным набором этапов, а рабочим инструментом? Опираемся на наш опыт работы в командах разработки одного из операторов электронного документооборота.  Все описанные процессы формировались и развивались на практике.

За отправную точку возьмем несколько потребностей: 

• управлять неопределённостью,

• повышать качество требований,

• снижать риски на этапе разработки. 

Поделимся опытом работы в команде разработки продукта электронного документооборота. 

Расскажем о своих решениях, ошибках, находках, и компромиссах и о рабочей модели, которой мы сейчас придерживаемся.