В последнее время происходит фундаментальный сдвиг парадигмы от управления изменениями (проектами) к управлению ценностью (продуктами). Жесткие границы проектов (начало → конец) размываются, уступая место непрерывному потоку операционного производства (DevOps, продуктовая модель).

Если цель в классической модели ЖЦ - создать целевой продукт за конечное время, используя выделенные ресурсы, то в операционной деятельности - это постоянная и непрерывная поставка новый функциональности, добавляющей ценность заказчику от ее использования в ИТ-продукте. То есть стираются явные временные границы производства, “нарезанного” на проекты. Но это не значит, что прекращается измерение конечного успеха производства, просто диагностирование смещается из плоскости проектной деятельности в плоскость достижения бизнес-метрик. Что в свою очередь заставляет менять организацию производства, в частности: подходы к планированию и распределению бюджета (от фиксированных к периодическим), принципы формирования команд (от временных проектных к постоянным кросс-функциональным потоковым). Эти модели мы рассматривали ранее в “Части 2. Варианты организации производства”.

По существу, производство переходит после первого этапа внедрения минимальной функциональности (иногда MVP) в операционную деятельность, переплетаясь с процессами сопровождения. Зачастую операционка начинается еще до окончания формального конца проекта.

Заказчики все реже соглашаются на чистый Fixed Price (классический проект). Растет доля: