В IT разработке результат дает не один человек, а команда. А в любой команде (даже если она работает на полной удаленке) будут отношения. А где есть отношения, там есть манипуляшки.

Мир неидеален, на солнце есть пятна, не все проекты делаются в срок, начальники орут, исполнители молча соглашаются с невыполнимым и доблестно выгорают - короче, все неидеально.

Но если все так, то как сохранить себя в этом бардаке, как работать максимально эффективно с совершенно разными людьми?

Так вышло, что все свои 20+ лет менеджерства я работал с очень разными людьми и все нижеперечисленные истории прожил на себе от и до. Все мои выводы основаны на личном опыте, который сейчас, по итогу, позволяет мне работать практически с любым заказчиком и исполнителем, находя нужные точки совпадения интересов. Потому считаю нужным поделиться, ну и обсудить в каментах, разумеется.

Эта статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи тут, на Хабре.

Итак, поехали!