Conhecido pelo camarote na Marquês de Sapucaí, no Rio de Janeiro, o NOSSO vem assumindo uma nova missão: operar hospitalidade em grandes eventos para além do Carnaval. A operação do Nosso Club na Fórmula 1 de Miami, em 2026, é um dos principais movimentos dessa estratégia de expansão para novos luxos.

Entre 1º e 3 de maio, a marca inaugura um espaço VIP no Autódromo Internacional de Miami, com capacidade para cerca de 135 pessoas, em formato all-inclusive e com programação musical. A iniciativa é apresentada pela empresa como o “primeiro passo internacional” de um camarote originalmente criado para a folia carioca.

“A entrada do NOSSO na Fórmula 1 começou em 2025, quando estreamos em Interlagos com o Nosso Club. Aquele foi um primeiro passo importante na ampliação da marca para além do Carnaval do Rio, onde ela foi consolidada pelos últimos oito anos”, afirma Santiago Vieira, CEO e sócio-fundador do NOSSO, em entrevista exclusiva ao InfoMoney.

A partir da experiência no Grande Prêmio de São Paulo, a empresa identificou espaço para replicar, em um contexto de automobilismo, o modelo de hospitalidade utilizado na Sapucaí.

“Depois do sucesso do Nosso Club em São Paulo e da edição de 2026 na Sapucaí (recorde de faturamento, com mais de R$ 110 milhões), fechamos o espaço em Miami. Vamos promovê-lo, em formato all-inclusive para os convidados, graças a parcerias com marcas. São US$ 2 milhões investidos na operação completa. É o primeiro passo internacional de um camarote que nasceu na folia carioca”, avalia.

A escolha de Miami está ligada ao perfil do público e ao papel da cidade no circuito global de eventos e entretenimento.

O movimento também dialoga com uma estratégia que o NOSSO já vinha desenvolvendo para o Carnaval: atrair estrangeiros e reforçar a presença da marca junto a públicos internacionais. Na Sapucaí, cerca de 20% do público do camarote vem de fora do Brasil, com destaque para Portugal e Estados Unidos, apoiado por ações de marketing direcionadas a cidades como Miami, Nova York, Los Angeles e Cidade do México.

“Miami é o lugar ideal para começar o movimento: além de Brasil e EUA, o mundo se conecta por lá. É um epicentro cultural do qual não queremos ficar de fora”, completa Vieira.

Modelo de negócio

Enquanto na Sapucaí o NOSSO combina venda de ingressos com ativações de marcas, o desenho em Interlagos e Miami é diferente. Nessas praças, o foco está na relação com parceiros corporativos, em vez de bilheteria tradicional.

Em Miami, não haverá comercialização de convites ao público final. A operação será financiada por empresas parceiras e destinada a convidados selecionados.

“Vamos receber 135 convidados VIPs escolhidos a dedo, entre parceiros nacionais e internacionais, além das estrelas que sempre estiveram junto com a marca em todas as suas temporadas. As marcas também vêm com a gente, ainda mais nessa aposta totalmente proporcionada por elas. Assim como em Interlagos, não teremos venda de ingressos: o financiamento vem justamente da boa relação mantida com nossos parceiros”, complementa Santiago.

Internamente, a empresa trabalha com uma referência de valor por convidado para dimensionar a entrega e discutir acordos comerciais de US$ 10 mil por convidado para os três dias de evento, considerando apenas um convite.

Adaptação do produto à Fórmula 1

O formato do Nosso Club em Miami preserva alguns elementos centrais do modelo da Sapucaí, de hospitalidade all-inclusive e foco em experiência de marca, mas se adapta à dinâmica da Fórmula 1. Em vez de grandes shows com artistas pop, a operação será baseada em DJs, integrando a programação ao ritmo dos treinos, classificação e corrida, além de eventos pós-prova.